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精细化市场营销精细化营销终能否形成取决于精细化的营销思路是否落实到每一个业务环节。例如，针对不同形态和不同行业的erp系统，目标客户采用---营销的方式，提供---行业解决方案。对于品牌盟主企业提供---erp系统的urp，使---战略用户在信息化建设过程中，得到优势资源和全力支持。享受的双方互动和贴身服务等权利，通过这样的方式，金蝶云，与---战略用户密切配合，优势互补，全力保障---战略用户信息化建设的成功，打造erp管理软件应用---。

引入erp的动机直接决定能否实施成功　　企业实施erp的动机表明为什么进行erp建设，实施erp的目的是什么？有的企业实施erp源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。然而，有的企业实施erp是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取---专项支持资金。这类企业实施erp压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，erp自然是空架子。有什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业erp建设的动机，或者说企业决策者花钱做erp项目的真实目的，决定了erp应用的效果。